财务的未来之路

如果可以完全从头开始打造财务团队,你将如何设计?它会与我们目前所见的结构相似吗?

本报告基于同领先财务专业人士的一系列互动研讨会、访谈和调查回复,就未来财务职能的关键特征,探讨了受到普遍关注的要点,并展示了具有前瞻意识的财务团队如何应对此类事项。许多建议都来自那些已经积极拥抱这一变革的人士。而最重要的是,这和企业能否与时并进、持续赢得成功息息相关。

该研究围绕六项假设展开,我们通过与ACCA会员和普华永道客户的对话总结出了他们对于这些假设的不同看法,它们代表着专业人士对未来财务职能的声音。

对六种假设进行总体评估:初步比较——认为目前正发生变化或很快发生变化的受访者百分比

对六种假设进行总体评估:初步比较

 

注:在本图以及本报告的其他图表中,已将调查回应中的“目前正发生”和“一年内发生”合并在一起,以展示对当前大红鹰高手水心论坛的评估。我们请调查受访者将假设发生的可能性,按照目前、很快、未来三年、未来五到十年、以及根本不可能发生进行分类。

财务进化论

若想为财务部门的未来赢得先机,就需要思考如何从多个维度对部门进行管理。

围绕企业整体目标履行自身职能,这一能力是未来财务工作成功的基础。为了达成该目旳,财务部门不仅要逐一考虑各个维度,而且更重要的是,必须考量多个维度叠加起来的影响。本报告中,我们的专家小组将分析这些方面并提供具体见解。

财务进化过程中的五大维度

财务进化过程中的五大维度

挑战与机遇

变革既意味着挑战,也蕴藏着机遇。对财务专业人员来说,最大的挑战或许在于,除非我们积极主动地抓住机会以不同方式来完成职责,否则就很难有力地推动财务职能转型与角色升级。

财务转型之路

财务转型之路

本文基于ACCA英文报告《Finance: a journey to the future?》,下载报告正文可通过页面相关链接部分或关注微信公众号完成。

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财务领导者应采取的关键行动:

 

1. 确保财务能力是企业战略决策的核心。

 

2. 培育学习型文化,确保财务团队成员具备满足业务需求的相关技能。

 

3. 了解推动企业发展的关键数据,确保进行妥善的数据治理。

 

4. 为整个企业(包括财务职能)制定技术战略,充分利用最佳的云系统组合。

 

5. 在技术战略有关财务职能的部分中,考虑投资自动化工具。

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